新年伊始,为切实提升治理能力,转变事情思路,革新事情方法,进一程序动部分员工事情积极性,1月11日,专精特新公司召开2022年度A区事业部员工发动集会。
首先,公司领导结合实际事情进度和要害事情进行了总结和安排,剖析了2021年度专精特新公司在产值效益、宁静环保、项目建设等方面的缺乏之处并做出总结。结合公司实际生长,从五个方面强调了公司2022年的事情要点:一是强化培训学习,不绝增强专业知识;二是提高思想认识,不绝革新事情思维方法;三是立异事情要领,增强班组步队建设;四是完善入园企业考核体系,切实增强宁静生产监督;五是推行设备专业化治理,确保生产平稳。
随后,参会全体员工围绕集会的主要内容,特别是事情思维方法和事情要领两个转变的总体要求展开讨论,各人争先谈话,在如何提高公司焦点竞争力,为公司的久远生长建言献策。
站在新的起点上,专精特新公司将继续坚定信心,紧盯目标,狠抓落实,不绝提升系统化治理水平和精细化治理水平,众志成城,以越发高昂的斗志,助推公司追赶逾越,有效增进园区入驻企业增盈创效,为公司全面生长打下坚实基础。